07
乙烯
大化肥
罐区
双狮
污水
N

新闻中心

EWS CENTER

当前位置:首页 > 新闻中心 > 新闻
新闻

武光赴珠海项目参加高层交流会

       近日,公司董事长、总经理武光赶赴珠海,与中海福陆高层交流并视察指导项目。
       珠海中海福陆项目由香港一体化废物处理项目模块总装工程、加拿大LNGC项目管线预制工程、加拿大LNGC项目总装工程、陆丰项目模块总装劳务服务项目四个项目组成,由公司第四分公司、第八分公司、安装四分公司、第十四分公司联合组织实施。
       武光首先深入LNGC模块总装现场和香港HKIWMF项目模块总装现场视察指导,现场各项目负责人详细了汇报了项目在安全、质量、进度等方面实施情况以及目前项目建设中存在的困难和问题。

       9月10日下午,武光及珠海项目中层与中海福陆重工有限公司展开高层交流会。会上,双方就进度、资金等方面进行交流并达成相关共识:

       一、项目组织统一管理
       将项目组织管理模式转型:负责组织施工的四个分公司调整为一个组织机构,更有利于项目协调管理,扎实推进项目进程。
       二、增加人力
       由于珠海项目规模较大,设计变更内容较多,现阶段需要投入更多的管理人员;同时增加施工作业人员,有效保证项目进度,9月份项目现场增加人员至700人,10月份增加到800人。
       三、业主要求
       加强后期沟通协调,每个月至少有公司高管前往项目现场协调项目运转,指导工作,为项目按期按质完成提供保证。
       四、推迟预付款回扣时间
       因项目变更量大等多种因素影响,项目实施资金周转困难,经双方友好协商,中海福陆同意暂停应扣9-12月份预付款的回扣部分,以缓解项目实施的资金困难。

       由于珠海项目是公司在模块化施工方面的最新体验,实施的是国际化标准,项目的实施将为公司转型升级,面向新型建筑市场打下良好的基础,是非常宝贵的经验积累,战略意义深远。会后,公司董事长、总经理武光对公司现场的中层管理人员提出以下要求:
       一、尽快步入正轨
       在提高效率方面,长时间与业主方、总包方的合作基本磨合到位,明确了项目的实施方向和目标,现场要尽快协调人力、机具、材料配备,使现场施工进入正轨。
       二、提高效率、降低成本、提升利润
       珠海项目是公司今年自营的最大项目之一,对公司的高质量、可持续发展至关重要,因此必须做好成本控制和核算,要提高机械、人员、设备的工作效率,从而达到降低成本,最终达到提升利润的目标。
       三、NBG焊接工艺
       该项目针对国内首次使用的NBG焊接工艺, 这对项目实施是一次挑战,更是一次机遇,项目部联合公司技术质量部,对NBG焊接施工进行总结,编写施工工法,对NBG焊接新技术与相关自研自制设备申请专利,为公司今后在高端模块组对市场上赢得更多机会。


                                                                                     马良钱、于波

    CORPYRIGHT © 2013 龙8hk登录 All Rights Reserved. 苏ICP备05073627号-2 技术支持:龙8hk登录京派点网络