连续20年被政府工商管理部门授予“重合同、守信用”企业,银行资信等级“AAA”,A级纳税信用等级企业。公司总部设置13个职能部门,下设区域分公司、项目部、专业分公司、子公司、厂共计38个二级单位,实现办公网络化
中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程奖) 扬子30万吨/年乙烯装置是国家重点建设项目。生产工艺部分的裂解炉区、急冷区、压缩区、冷区、热区、裂解汽油加氢区、成品罐区、冷却塔区、废水处理区和火炬等由公司施工。
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公司与中海福陆在珠海召开高层交流会
应中海福陆重工有限公司(简称CFHI)高层邀请,公司董事长、总经理武光,公司副董事长、副总经理魏先峰和公司副总经理黄可中到广东珠海,参加双方高层交流会。
3月29日武光一行到达广东珠海,LNGC管道预制项目经理马良钱、LNGC总装项目经理郭晓瑙、HKIWMF总装项目经理丁道松和陆丰劳务项目经理余林高分别就各自负责的项目进行工作汇报。
3月30日上午,公司董事长、总经理武光,公司副董事长、副总经理魏先峰,公司副总经理黄可中及龙8hk登录珠海项目部各施工区负责人与中海福陆重工有限公司总经理傅健、副总经理Chris、财务总监李欣、合同经理韩硕、LNGC项目经理黄志辉和HKIWMF项目经理John Neumeister 等人进行双方高层交流会。
公司董事长、总经理武光向CFHI与会高层领导介绍了公司的企业文化、历史及公司近几年实施的优质工程情况,并就公司近些年与中海福陆重工有限公司、中国海洋石油集团有限公司和福陆(中国)工程建设有限公司在项目合作上的成果给予肯定。
公司LNGC管道预制项目经理马良钱和LNGC总装项目经理郭晓瑙在会上分别对LNGC项目执行遇到的困难,项目执行理念存在的问题,以及对公司现场施工带来的施工降效与成本增加的影响等作了简要说明。
公司HKIWMF总装项目经理丁道松在会上针对HKIWMF项目执行遇到的困难,项目顶层设计与CFHI供货钢结构存在的问题和影响,以及公司对上述问题的处理建议等作了详细阐述。
公司副总经理黄可中兼任珠海项目的项目总监,针对目前项目执行面临的困难与挑战,提出了公司后续的项目实施计划,并希望CFHI在项目执行时能够遵从约定,合理优化管理规定,以提高项目施工效率。
会上,双方就项目执行期间存在的问题与不足相互交换了意见与建议,并对后续项目的实施与运行达成相关共识,要求双方项目经理每天参加协调会,双方项目总监每两周召开一次项目对接会,以促进项目有序推进。
3月30日下午,公司副董事长、副总经理魏先峰和公司副总经理黄可中,先后对LNGC管道预制现场、HKIWMF管道预制现场、LNGC总装现场、HKIWMF总装现场和陆丰劳务施工现场进行现场巡查并作出具体要求。公司副总经理黄可中针对公司与中海福陆高层交流会上确定的项目计划,要求珠海项目部负责落实到位,确保项目稳步推进。
马良钱 于波
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